Какова бы ни была деятельность, но привычка и приобретаемое через нее умение действовать — великое дело. Кто не сидел сложа руки и тогда, как нечего было делать, тот сумеет действовать, когда настанет для этого время.
| Это событие проходило в следующих числах: Сентябрь 23, 2010 - 10:00 - Сентябрь 26, 2010 - 18:00 и уже закончилось. Смотрите расписание тренингов и семинаров на главной странице. |
Авторская школа бизнес-тренеров Жанны Завьяловой представляет собой 3 тренинга для тренеров по 4 дня, называемые "сессия", во время которых вы получите всю необходимую информацию о том, как делать диагностику бизнес-процессов заказчика и подбирать для него необходимый тренинг, как писать программу тренинга, и как его проводить. А также, как управлять групповой динамикой, работать с немотивированной или агрессивной группой. Вы можете пройти любой из этих тренингов как по отдельности, так и все вместе. Начать обучение можно с любой сессии. Все учебные сессии проходят в форме тренингов. Обучение проводится в Москве с 10.00 до 18.00
Обучение бизнес-тренеров проводит Жанна Завьялова, к.пс.н., учредитель сети учебных центров «Академия Живого Бизнеса», автор книг «Путь тренера», «Энергия бизнес-тренинга», «Метафорическая деловая игра», «Работа с сопротивлениями и возражениями», «Игры, в которые играют деньги», «Управление верой в бизнесе» и др. Опыт проведения тренингов 15 лет, школа существует 8 лет в Москве и 6 лет в Киеве.
Посмотреть резюме:
Записаться на школу бизнес-тренеров Вы можете
через сайт
а также по тел.: +7(985)644-59-81, +7(985)644-59-83
и эл. почте: info@akademiki.biz
Прочитать отзывы участников:
Скачать бесплатно вебинар по школе тренеров: Ссылка для просмотра записи:
Ссылка для скачивания записи:
Стоимость участия: 24 000 рублей для физ. лиц и 33 000 рублей для юр. Лиц
1 сессия "Методы бизнес-тренинга" - 23-26 сентября 2010 года в Москве
Программа 1 сессии:
День 1:
1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес-тренингов.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:
• Приветствие участников. Знакомство
• Сбор ожиданий
• Установление правил тренинга
5. Структура тематических тренинговых модулей
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
6. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
• Алгоритм проведения фасилитации
• Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу
День 2:
1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
5. Восемь форм композиции речи.
6. Виды структур мини-лекции
7. Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.
8. Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр.
День 3:
1. Постановка голоса тренера.
2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:
• Алгоритм проведения модерации
• Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу
4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:
• Элементное тематическое упражнение
• Комплексное тематическое упражнение
• 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу
День 4:
1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:
• Алгоритм проведения метафорической деловой игры
• Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика
2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
• Алгоритм проведения мозгового штурма
• Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика
3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.
+7(985)644-59-83
Какова бы ни была деятельность, но привычка и приобретаемое через нее умение действовать — великое дело. Кто не сидел сложа руки и тогда, как нечего было делать, тот сумеет действовать, когда настанет для этого время.